Згідно з аналізом компанії DataWeave, з вересня 2025 року ціни на взуття Nike зросли на 17%, пише CNBC. Компанія пішла на цей крок зокрема, аби мінімізувати втрати від підвищення тарифів на імпорт з Азії, який у 2026 фінансовому році коштуватиме бренду 1,5 млрд доларів
DataWeave проаналізувала зміни в цінах 3,300 тисяч продуктів Nike. Протягом року ціни на одяг підняли на 14%, a ціни на спортивне обладнання та захисне спорядження зросли на 18%.
Водночас бренд підвищує ціни вибірково — Nike «захищає» свої найпопулярніші товари, тестуючи, де вищі ціни можна втримати без втрати попиту.
«На практиці цінова архітектура Nike відображає цільовий підхід: компанія підсилює цінність бренду в сегменті ефективності, водночас застосовуючи вибіркові знижки, щоб зберігати доступність. Якщо Nike зможе зберегти цей підхід, компанія зуміє збалансувати прибутковість та сприйняття бренду на ринку, де покупці дедалі більше зважають і на цінність, і на інноваційність», — коментує CEO DataWeave Картік Беттадапура.
Такий підхід Nike до формування цін спрямований на забезпечення довгострокових прибутків та сталого зростання. Він є частиною політики головного виконавчого директора Nike Елліотта Гілла.
Більше про стратегію Nike
Гілл, який очолив Nike жовтні 2024 року, одразу анонсував, що компанія за його керівництва зосередиться на спорті. Новий підхід спрямований на те, щоб обʼєднати три основні бізнеси в портфелі Nike (Nike, Jordan та Converse) в «більш гнучкі, цілеспрямовані команди, зосереджені навколо спорту», що своєю чергою має вибудувати «краще скоординовані бренди, які мають чітку ідентичність та чіткі наміри обслуговувати різних споживачів».
За часів попереднього генерального директора Джона Донаг’ю, який очолював Nike з січня 2020 року, компанія змістила фокус з суто спортивного спрямування на чоловічий, жіночий та дитячий лайфстайл. Внаслідок цього кілька категорій атлетів та видів спорту лишилися поза увагою Nike, а продукти та маркетинг у таких сферах, як, наприклад, жіночий спорт, суттєво скоротилися.
Гілл же повернув поділ компанії на команди, що зосереджуються на окремих видах спорту, поширивши цей принцип й на роздрібну торгівлю. За його словами, оновлення флагманського магазину Nike в Нью-Йорку згідно з цією стратегією вже призвело «до двозначного зростання продажів за останній квартал».
Починаючи з першого фіскального кварталу Nike 2026 року, що тривав з 1 червня до 31 серпня 2025 року, бренд переорієнтував 8000 працівників на нову ініціативу Sport Offense («Спортивний напад»). Вона об’єднує три бренди — Nike, Jordan і Converse — «у більш гнучкі команди, орієнтовані на спорт» та надасть кожному бренду власну ідентичність для обслуговування різних споживачів. Докладніше про Sport Offense читайте в нашому матеріалі.
